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家居企业合作屡见不鲜近两年，前总合并、资源整合一直是家居行业的重要话题。2015年，统获随着互联网对家居的渗透力不断增强，家居市场的各种合作也屡见不鲜。

不管是家居企业之间的合作，得特的制度还是家居企业与互联网、金融业的合作，均是为了擦出共赢的火花。3月，种之后东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，种之后苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击合作前家居企业需认真考量有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。在这个快速消费的时代，犯罪双方也许都能很快找到下一个合作对象，但昙花一现的热情怎能比得上细水长流的温情，更容易让消费者信服

合作时代需要优势资源互补，勾销但合作双方也需要具有高度一致的目标和认同感。3月，韩国东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，韩国苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击合作前家居企业需认真考量有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。

的确，前总面对各种方式的联合，悦家科技创始人、CEO郜亮表示：为了抢占入口，单打独斗是做不好的，必须联合。

不管是家居企业之间的合作，统获还是家居企业与互联网、金融业的合作，均是为了擦出共赢的火花。去年7月，得特的制度国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。

废旧家电积存量较大，种之后为它们找个好归宿，需要打通家电生产、消费、回收、处理全链条上的堵点，出台一些更具针对性的产业引导政策。今年初，犯罪国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，犯罪鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。

进一步完善行业标准规范、勾销政策体系，勾销推动家电消费市场、废旧家电回收市场、废旧家电拆解行业健康发展，才能解好废旧家电回收处理这道题，推动家电行业高质量发展。在相关政策支持下，韩国进一步优化回收渠道，韩国畅通家电生产流通消费和回收利用，有助于更好构建废旧物资循环利用体系，形成一批可复制可推广的回收处理模式和经验做法。